«باسمه تعالی»
ترسیم طرح پیشنهادی،کیفیت بخشی،استاندارد سازی،رقابت پذیری،ومدیریت استراتژی صنعت ایران خودرو و راهکارهای آن:
ترسیم الگوریتم مبتنی با طرح پیشنهادی:
دکتر محمد بنائیان سفید:مسئول کمیته سبک زندگی در حکمرانی اسلامی سازمان بسیج اساتید دانشگاه های کشور.
قال علی(ع):«العلم سلطان،من وجده صال ومن لم یجده صیل علیه»علم قدرت است،هرکس به علم دست یابد اقتدار می یابد و هرکس دست نیابد ،بر او مسلط می شوند.علم دونوع تولید دارد،قدرت و ثروت.
برای روشن‌تر شدن مراحل و فرآیندهای پیشنهادی، الگوریتم زیر به صورت یک فلوچارت ترسیم شده است. این الگوریتم مسیر پیشنهادی را از «مبانی نظری» تا «اجرا و بازنگری» به صورت مرحله‌ای نشان می‌دهد.
mermaid
flowchart TD
A[شروع: <br>مبانی اعتقادی و ضرورت] –> B(تعریف نقش بسیج: <br>محرک، ناظر، پیونددهنده)
B –> C
subgraph C [فاز 1: برنامه‌ریزی و تحلیل]
direction LR
C1[تدوین چشم‌انداز و اهداف<br>براساس اسناد بالادستی] –> C2[تحلیل وضعیت موجود<br>با مدل SWOT] –> C3[تدوین برنامه استراتژیک]
end
C –> D
subgraph D [فاز 2: راهکارهای عملیاتی]
D1[راهکارهای منابع انسانی]
D2[راهکارهای کیفیت و تولید]
D3[راهکارهای فناوری و نوآوری]
end
D1 –> E
D2 –> E
D3 –> E
subgraph E [فاز 3: ساختار اجرایی]
E1[تشکیل کارگروه‌های تخصصی<br>کیفیت، ایمنی، منابع انسانی]
E2[آموزش و ترویج فرهنگ کیفیت]
E3[نظارت جهادی و مردمی]
E4[تعامل با سازمان ملی استاندارد]
end
E –> F[اجرا و پایش مستمر]
F –> G{بازنگری و بهبود}
G — برنامه اصلاحی –> C
G — خروجی موفق –> H[دستاورد نهایی: <br>خودکفایی، رضایت مشتری، <br>رقابت‌پذیری جهانی]
شرح مراحل الگوریتم:
۱. نقطه آغازین (مبانی اعتقادی و ضرورت):
· الگوریتم با استناد به آیه قرآن و “قاعده نفی سبیل” و همچنین هشدار درباره رقابت‌پذیری جهانی (مانند نمونه نوکیا) آغاز می‌شود. این مبانی، “چرایی” و ضرورت اقدام را تبیین می‌کنند.
۲. تعریف نقش بسیج:
· در این مرحله، نقش بسیج به عنوان یک محرک، ناظر مردمی و پیوند دهنده بین نیروهای متعهد و اهداف شرکت تعریف می‌شود.
۳. فاز ۱: برنامه‌ریزی و تحلیل (Planing & Analysis):
· این فاز چارچوب کلی را مشخص می‌کند و شامل مراحل زیر است:
· تدوین چشم‌انداز و اهداف: با مراجعه به اسناد بالادستی شرکت و سازمان بسیج.
· تحلیل وضعیت موجود: با استفاده از تحلیل SWOT (شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) و در نظرگیری “محورهای مستحدثه” (تحولات آینده).
· تدوین برنامه استراتژیک: بر اساس تحلیل‌های انجام شده.
۴. فاز ۲: راهکارهای عملیاتی (Operational Initiatives):
· این فاز، راهکارهای کلی را در سه حوزه دسته‌بندی می‌کند که به صورت موازی و هم‌افزا پیش می‌روند:
· منابع انسانی: جذب، آموزش، نگهداشت و ترویج اخلاق حرفه‌ای.
· کیفیت و تولید: ارتقای ایمنی، رعایت استانداردهای ۸۵ گانه، بهبود کیفیت قطعات و مشتری‌مداری.
· فناوری و نوآوری: بکارگیری فناوری‌های نوین برای کاهش هزینه، افزایش دقت و کاهش ضایعات.
۵. فاز ۳: ساختار اجرایی (Execution Structure):
· این فاز، راهکارهای فاز قبل را در قالب ساختارهای مشخص اجرایی پیاده‌سازی می‌کند:
· تشکیل کارگروه‌های تخصصی: برای تمرکز بر حوزه‌های کلیدی مانند کیفیت، ایمنی و منابع انسانی.
· آموزش و ترویج فرهنگ: نهادینه کردن فرهنگ کیفیت و استاندارد در بین همه پرسنل.
· نظارت جهادی و مردمی: ایجاد تیم‌های بازرسی مستقل برای نظارت بر فرآیند تولید.
· تعامل با سازمان ملی استاندارد: به عنوان پلی برای به‌روزرسانی استانداردها و دریافت مشاوره.
۶. اجرا و پایش مستمر (Implementation & Monitoring):
· برنامه‌ها و ساختارهای تعریف شده در این مرحله اجرا و به طور مستمر پایش می‌شوند.
۷. بازنگری و بهبود (Review & Improvement):
· این مرحله یک حلقه بازخورد حیاتی ایجاد می‌کند:
· اگر نتایج مطابق انتظار نباشد، یک برنامه اصلاحی به فاز برنامه‌ریزی (فاز ۱) بازمی‌گردد.
· اگر اجرا موفقیت‌آمیز باشد، به سمت دستاورد نهایی حرکت می‌کند.
۸. دستاورد نهایی (Final Outcome):
· هدف نهایی، دستیابی به خودکفایی، رضایت مشتری و توانایی رقابت در بازارهای جهانی است.
این الگوریft سعی دارد پیچیدگی‌های متن شما را در یک مسیر منطقی، گام‌به‌گام و قابل پیاده‌سازی خلاصه کند.
وآخر دعوانا آن الحمدلله رب العالمین
ارائه دهنده مبتنی بر پیشنهاد:
دکتر محمد بنائیان سفید
